Feb February 2013

敏捷转型的3个阶段和教练的选择

#敏捷转型的3个阶段和教练的选择#

背景

@Michael-李俊在新浪微博上问了个好问题 “推行敏捷大概有哪几个阶段？对教练有哪些不同要求？” - http://weibo.com/2477254141/zhmzQCSyQ

在公司中，其他部门也经常问我类似的问题，正好一并做个解答，权作抛砖引玉，一起来讨论，且做免责声明。

我认为主要是三个步骤。

在这个后面就无所谓敏捷不敏捷了。

了解和起步阶段，一般需要半年到一年左右来培养一些内部的敏捷爱好者，以便在后续阶段推广。

先看一些书，再挑一个小的团队自己尝试一些敏捷方法和实践，建议考虑Scrum框架，因为它是比较容易入手和适配到现有的流程中，而且相应的书也比较多。当然会有很多问题和挫折，逼着你去思考，想想为什么不行。

有了一肚子问题后，就可以参加CSM的专业培训了（至少我是非常认可的），那里你会得到一些答案和一些常见手段。

经济有限的，这一阶段多参加敏捷社区活动，也可以得到一些免费咨询，对提高敏捷知识极有帮助。

这个时候不是特别适合寻找敏捷教练，因为你还什么都不懂，不太知道什么才是适合你的。不过可以参加敏捷咨询公司提供的培训，和敏捷教练们互相了解，看看是否能够开始提供一些指导。

多看书，多实践是这一步骤的关键。而且内心不要轻易否定别人的经验。

有了前一步骤的经验，就可以开始慢慢推广了。常见的变化是：

这时候的敏捷教练偏向于技术指导，团队建设和敏捷知识的传播，要相信他们的专业知识能确保敏捷不偏差。

到这儿，就不是看这篇文章的人能决定的了，要开始伤筋动骨了。常见的变化是：

这个时候的敏捷教练要了解组织架构的演进和系统思考，而且大老板的支持和理解及其重要。

这个步骤基本不可逆，会有极大的阻力，没有前两步的知识和敏捷文化的基础，基本会走形，好自为之。

看似简单的三个阶段，一般要历时3-6年，特别是对一些大公司或者有好多历史产品的。因此真正能完成的还是很少。大多是没有耐性，而且没有好的敏捷教练的指导，做到半吊子就换领导了。

看你运气了。